Wikipedia định nghĩa intrapreneurship là "hành vi cư xử như một doanh nhân khi làm việc trong một tổ chức lớn." Theo quan điểm của tôi, intrapreneurs là những người, cho dù họ pha cà phê hay chạy chương trình từ đầu chuỗi thức ăn, đều có sở thích suy nghĩ bên ngoài, thúc đẩy những ý tưởng mới và đột phá trong công ty của họ và nói lên suy nghĩ của họ.
Đi theo con đường này thường không phải là một lựa chọn phổ biến. Sẽ dễ dàng hơn khi thực hiện quy trình, thu thập tiền lương của bạn và gọi nó là một ngày. Tuy nhiên, những lợi ích của việc trở thành một nhân viên được trao quyền và có tiếng nói là rất lớn. Trở thành một chuyên gia tư vấn tại nơi làm việc có thể giúp ích cho sự nghiệp của bạn - và thậm chí là sự nghiệp của những người xung quanh bạn - theo nhiều cách khác nhau.
Nó thể hiện khả năng lãnh đạo.
Lên tiếng khi điều gì đó không diễn ra như bạn nghĩ - ngay cả khi đó chỉ là cách một dự án đang được tiếp cận - thể hiện sự tự tin và tư duy cầu tiến. Nếu bạn chưa bao giờ xem mình là một nhà lãnh đạo, điều này thoạt đầu có vẻ rất khó khăn. Và nhiều người, đặc biệt là phụ nữ, thậm chí có thể cảm thấy như thể họ cần được phép để được lắng nghe tiếng nói của mình. Câu trích dẫn sau đây đã mở mang tầm mắt của tôi và thay đổi quan điểm của tôi về điều này nhiều năm trước:
“Điều mà phụ nữ chưa học được là không ai cho bạn quyền lực. Anh cứ cầm lấy đi ”. - Roseanne Barr
Cảm nhận của bạn về Roseanne, nhưng ý tưởng này rất đơn giản và đầy sức mạnh. Những người thoải mái nói lên suy nghĩ của họ có nhiều khả năng được coi là có tiềm năng lãnh đạo người khác, điều bắt buộc nếu bạn muốn chuyển sang vai trò quản lý.
Bạn sẽ được tôn trọng hơn.
Ngay cả khi họ không đồng ý với bạn, đồng nghiệp của bạn có nhiều khả năng tôn trọng bạn như một người chuyên nghiệp nếu bạn thể hiện sự quyết đoán và suy nghĩ độc lập. Hãy tôn trọng bản thân và những ý tưởng của riêng bạn, và những người khác cũng sẽ tôn trọng bạn.
Bạn sẽ hạnh phúc hơn.
Intrapreneurs hiểu rằng sự nghiệp của họ nằm trong tay họ. Nếu họ không hài lòng tại nơi làm việc hoặc không thích điều gì đó về nơi làm việc hoặc trách nhiệm của họ, họ sẽ không phàn nàn về điều đó; họ thực hiện các bước để thay đổi nó. Tích cực thay vì thụ động về mục tiêu và tầm nhìn cá nhân sẽ khiến bạn hạnh phúc hơn - với công việc và bản thân - về lâu dài.
Công ty của bạn sẽ trở thành một nơi tốt hơn cho mọi người làm việc.
Các nhân viên có giọng hát có nhiều khả năng tạo ra một nền văn hóa nơi mọi người tin rằng họ có thể đóng góp vào một cuộc trò chuyện lớn hơn về công ty và tương lai của nó. Đây là chìa khóa để tạo ra một nền văn hóa hợp tác thực sự nuôi dưỡng lòng trung thành.
Điều quan trọng nữa là đảm bảo rằng các công ty hành động theo những cách có đạo đức. Lấy ví dụ về Carmen Segarra, người được Fed ở New York thuê để kiểm tra các ngân hàng như Goldman Sachs sau cuộc khủng hoảng tài chính. Theo những đoạn băng mà Segarra bí mật ghi lại, Fed New York quá sợ làm tổn hại đến mối quan hệ với các ngân hàng lớn, khiến họ phải nhìn theo hướng khác nhiều hơn những gì họ nên làm.
Quy định của chính phủ đối với ngành tài chính là một ví dụ cực đoan, nhưng nó có thể xảy ra ở bất cứ đâu. Văn hóa công ty không khuyến khích người lao động làm trái với hiện trạng có thể dẫn đến việc trì trệ tiến độ ở mức tốt nhất và tệ nhất là tham nhũng. Intrapreneurs hiểu rằng đôi khi xù lông một vài chiếc lông là điều nên làm.
Tiên phong cho những ý tưởng mới và táo bạo là cách mà sự đổi mới xảy ra.
Intrapreneurs không nghĩ ra một ý tưởng và sau đó bỏ qua nó bởi vì "ông chủ sẽ không bao giờ thực hiện nó." Họ thúc đẩy và đảm bảo ý tưởng của họ có tiếng nói. Họ cũng suy nghĩ sáng tạo về việc tìm cách làm cho ý tưởng phù hợp với một sáng kiến hoặc chương trình hiện có. Nếu không có những người sẵn sàng đưa ra ý tưởng của họ, thì không có gì mới và sáng tạo có thể xảy ra.
Bạn có muốn trở thành người đó không?
Tín dụng hình ảnh: Getty Creative
